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分析我国建设武威古浪工程预算控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制武威古浪工程预算,加强武威古浪工程预算咨询机构和武威古浪工程预算队伍建设,加快建设武威古浪工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的武威古浪工程预算管理体系等方面的见解。武威古浪工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法;规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成武威古浪工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等,概预算制度在核定武威古浪工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展,现行的武威古浪本地工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响,我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩,尽管武威古浪工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策,但是都未取得根本性的突破,造价行政主管部门多为直接式服务,采用政府定价,因而造价缺乏竞争性。以武威古浪工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。



通过经济分析、技术比较和效果评价,在经济合理条件下确保技术先进,力求选择在技术先进条件下经济合理,在满足实用功能前提下,以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理,从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督,监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关,使造价控制始终不超限额标准,设计趋于合理。同时,这对设计单位改善经营管理,提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示:如果工程监理参与设计阶段,一般可排除80%的错误,而武威古浪本地工程预算开始后多只能节约投资的20%。实行设计阶段的监理,从质量管理的意义上讲,事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念,要在设计阶段实行限额标准,对武威古浪工程预算严加管控。在资金分配上,应根据结构及功能特点细化为多个单元,设计人员基于限额标准开展武威古浪工程预算设计。限额标准的实施,有利于武威古浪工程预算武威古浪工程预算控制,也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强武威古浪本地工程预算组织与管理,选择合理的武威古浪本地工程预算方案武威古浪工程预算方案一旦敲定,关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来,武威古浪工程预算方案是决定整个工程全局的关键,承包商在选择武威古浪工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性,同时要考虑工程的管理;建设指挥部要合理部署,确保工序衔接紧密、流程顺畅,同时要根据造价控制标准对承包商的武威古浪工程预算组织设计进行仔细审核,以降低武威古浪工程预算。



规范工程签证强化武威古浪工程预算控制管理的措施加强武威古浪工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度,分别明确项目经理、项目工程师、武威古浪工程预算师的职责范围,从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为,提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对武威古浪工程预算过程中的相关技术进行了解,掌握武威古浪工程预算现场的具体情况,另外还要积累丰富的商务管理经验,要能对工程签证的经济价值进行很好的评估,同时还要重视间接影响武威古浪本地工程预算的工程签证。制定相应的签证制度,对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析,然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总,发现并解决出现的问题,这对动态控制武威古浪工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确,通常包括武威古浪工程预算的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在武威古浪工程预算过程中为了保证设计和武威古浪工程预算的质量,使设计更加完善,对设计错误进行改正以满足武威古浪工程预算现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录武威古浪工程预算单位进行额外工作时的费用使用情况,包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发,工程类指令根据实际武威古浪工程预算需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和武威古浪本地工程预算标准、质量要求,还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。



注重月工程进度款的结算管理,为以后武威古浪工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据,按照公平合理,实事求是的原则审查工程量,要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算,对于没有报分部分项工程量的项目,不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制,又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理,避免索赔事项的发生,全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度,使每一份设计变更在发生前就估算费用,使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款,使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用,以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合,深入现场掌握现场的实际情况,减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作,加强日常资料的管理和归档尤其重要,日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档,即发生一份归档一份,而对已完成结算,完成一份归档一份,从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在武威古浪工程预算应按批准概算的要求,将各结算及时按概算费用归类,同时将相对应编号标注清楚,费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。武威古浪工程预算的基本理论与武威古浪工程预算管理的内容与方法,分析了未来武威古浪工程预算管理的发展趋势,对我国武威古浪工程预算管理的现状进行研究,探讨了我国武威古浪工程预算信息化改革与发展。






